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二我是球迷和球徒一对同球兄弟2019iyiou

2019-05-14 19:25:44来源:励志吧0次阅读

“我是球迷”抓住校园足球“比赛没人看、赛事难以传播、拉赞助难”的痛点,以校园足球为切入点,进入到足球市场当中。其创始人龙浩对亿欧表示,“我是球迷”并不会一直自我局限于校园足球这一领域,未来还会涉足草根足球、业余足球联赛等新领域;校园足球,只是其摸索、培养模式的试验田,只是其起点,而非其终点。

“我是球迷”隶属于广州助阵信息科技有限公司,成立于2014年9月,由龙浩,宋能辉,毛志军联合创立于广州,是一个专注于足球社区+赛事O2O的平台。截至到目前,该平台拥有十几万名注册用户,已覆盖一二线城市中的120多所高校。据悉其已完成数百万种子天使融资,目前正谋求A轮融资。

一、“我是球迷”的O2O模式:CFU+嘉年华足球赛+社区+赛事组织者工具

1、“我是球迷”的offline端:CFU+巡回宣讲+嘉年华足球赛

线下,其联合100多所高校成立了“高校足球联盟(简称CFU)”,覆盖全国主要一二线城市,成员主要以各高校足协负责人为主,以此为纽带,并通过帮助高校足球队进行赛事的举办以获取用户以及该校的小圈子在平台的入驻。除此之外,其还将在全国范围内举办受众面更广以及更高参与度的4VS4的嘉年华足球赛,以推广品牌并获得更多平台用户。

2、“我是球迷”的online端:社区+赛事组织者工具+海报+比赛投注

在其即将上线的平台上,每个高校足球队都有一个隶属于球队的社区,社区界面集合参赛球队、比赛赛程、赛事圈子动态、比赛排行榜于一体,并支持向平台外的社交媒体分享推广。其通常由高校负责人打理、维护;赛事内容是社区话题、社区活跃度的源泉,社区成员会围绕赛事内容进行二次生产、传播,如此形成以PGC带动UGC,以内容活跃圈子的良性循环。

对于赛事组织者而言,平台为其提供PC端后台,供其录入赛程、球队、球员、比分、射手等数据,这些数据会自动汇总到平台的积分榜、射手榜上,以完成数据的更新。同时,平台还提供“海报”功能,利用该功能,组织者可制作专属于球队的海报,并有多种风格的海报模板供其选择。对于普通球迷而言,除在其所属的圈子发帖外,还可使用平台提供的泛娱乐功能进行平台互动,如利用已有积分对比赛进行投注或进行赛果竞猜以赚取积分,获取的积分可在平台积分商城兑换礼品;利用“海报”功能,与社区成员互动。

二、“我是球迷”和“球徒”,一对同球兄弟

足球O2O初创企业从不同的领域,以不同的痛点切入到足球市场,比如从教练,场馆,球队领队等角度。“球徒”是以球队领队的角度切入,集中于业余球队的内部管理和线下赛事组办方组织赛事的方向。其在平台功能、线下地推等方面,与“我是球迷”略有重合。

亿欧曾发文介绍过“球徒”,文中言及“球徒”APP以“球队领队”的角度切入,能够满足业余球队在平台上约战、管理球队、申报联赛的需要;同时也能够简化赛事的报名流程,球队只需通过平台引导球员输入个人信息并在赛前下发定制的二维码编号,就能够进行报名检录等工作。下,“球徒”发展业余球队主要以承接合作的方式,将“球徒”作为报名参赛和球队管理的入口来推广产品,以此来增加用户规模。“球徒”试图用O2O模式,改变业余足球行业现状对其有详细介绍。

三、“我是球迷”的盈利模式

“我是球迷”创始人龙浩对亿欧介绍到,广告以及广告+大数据是其未来主要的盈利模式。平台广告不是纯粹的硬广告而是具有一定观赏性的植入性软广告以避免用户对其推送广告的反感;未来平台还会为用户加入一些其衍生性的需求,比如球后一起约饭,约影等,会针对其进行相关高频低销信息的轻推送。广告建立于平台对用户画像的基础上,并对用户进行有针对性的广告投放。对于如何画像,平台依靠后台系统的技术支持,在用户历史发帖中的重点内容进行抓取,对用户偏好进行分析,以完成较为的用户画像。

大数据由平台系统对用户地分析所得,画像是其体现之一。对大数据的应用除了广告一项外,还有很多可想象空间。

“我是球迷”从校园足球这一领域切入到足球市场当中,并在这个相对纯粹的环境里,试图摸索出一套模式,并将其复制、推广到其它的领域。但每个领域,都有其特殊性在其中,而这些特殊性或将成为模式推行的障碍,但龙浩却对此表示充分的乐观,相信平台提炼出的模式具有普适性,至于结果是否遂人愿,未来会给出答案。

本文作者马继伟,亿欧专栏作者;:i-yiou;微博:继伟iyiou;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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